Présentation
Objectif pédagogique
Cette formation vous permettra de mieux vous connaître en tant que leader, de comprendre votre équipe et de vous approprier des outils concrets pour des relations professionnelles constructives, de transférer ces outils dans des situations réelles et d’observer leurs effets, puis de consolider vos apprentissages, d’ajuster vos pratiques et de structurer un plan d’action concret.
Public concerné
Personnel travaillant dans une structure Petite Enfance en situation de management.
Prérequis
Programme de la formation
Jour 1 — Poser les bases d’un leadership relationnel et outiller sa communication
- Comprendre son rôle de leader et ses ressources
- Repérer les compétences clés de son équipe à travers une cartographie des talents.
- Identifier ses ressources personnelles.
Découvrir et expérimenter des outils concrets pour la relation
- Mettre en oeuvre l’écharpe relationnelle pour clarifier et représenter les liens professionnels.
- Appliquer les premières étapes de la Communication Non Violente (observation, ressenti, besoin, demande).
- Utiliser des techniques d’écoute active et de reformulation dans des situations simples.
Préparer l’intersession : expérimentation sur le terrain
- Sélectionner un outil (écharpe relationnelle, CNV ou écoute active) à tester dans son environnement professionnel.
- Élaborer un carnet de bord pour consigner ses expérimentations et observations.
Intersession de 3 semaines — Expérimenter sur le terrain
- Expérimenter un ou plusieurs outils vus lors de la première journée dans des situations réelles.
- Observer l’impact sur les relations et la dynamique d’équipe.
- Identifier les freins et leviers rencontrés.
Jour 2 — Renforcer sa posture et construire son plan d’action
Retour d’expérience sur l’intersession
- Partager ses expériences et analyser collectivement les pratiques.
- Tirer des enseignements pour ajuster ses outils de communication.
Approfondir la CNV : émotions et besoins dans la relation managériale
- Identifier, nommer et exprimer ses émotions dans le cadre professionnel.
- Repérer et formuler ses besoins et ceux de son équipe pour prévenir ou désamorcer les tensions.
S’outiller pour piloter l’action et donner du sens
- Définir des objectifs SMART adaptés au contexte de la crèche.
- Construire un plan d’action personnel pour développer son leadership et accompagner son équipe dans la durée.
📅 Date : 24 février et 02 avril 2027
📍 Lieu : en présentiel, au CFPPE
🕧 Horaires : 09h00 – 12h30 / 13h30 – 17h00
💲 Tarif : 625 € HT soit 750 € TTC
Vous souhaitez une formation adaptée aux spécificités de votre activité et de vos équipes ?
Zoom sur la formatrice
Emmanuelle MEUNIER
Avec 15 ans d’expérience en tant que manager dans des institutions accueillant des personnes en situation de handicap, son expérience lui permet d’apprendre l’importance de la qualité de l’accompagnement, la complexité du travail en équipe et l’envie de participer à l’amélioration des institutions.
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