Devenir un leader inspirant : outils et postures pour accompagner son équipe

Personnel travaillant dans une structure Petite Enfance en situation de management.

Jour 1 — Poser les bases d’un leadership relationnel et outiller sa communication

• Comprendre son rôle de leader et ses ressources
• Repérer les compétences clés de son équipe à travers une cartographie des talents.
• Identifier ses ressources personnelles.
• Découvrir et expérimenter des outils concrets pour la relation
• Mettre en oeuvre l’écharpe relationnelle pour clarifier et représenter les liens professionnels.
• Appliquer les premières étapes de la Communication Non Violente (observation, ressenti, besoin, demande).
• Utiliser des techniques d’écoute active et de reformulation dans des situations simples.
• Préparer l’intersession : expérimentation sur le terrain
• Sélectionner un outil (écharpe relationnelle, CNV ou écoute active) à tester dans son environnement professionnel.
• Élaborer un carnet de bord pour consigner ses expérimentations et observations.

Intersession de 3 semaines — Expérimenter sur le terrain

• Expérimenter un ou plusieurs outils vus lors de la première journée dans des situations réelles.
• Observer l’impact sur les relations et la dynamique d’équipe.
• Identifier les freins et leviers rencontrés.

Jour 2 — Renforcer sa posture et construire son plan d’action 

• Retour d’expérience sur l’intersession
• Partager ses expériences et analyser collectivement les pratiques.
• Tirer des enseignements pour ajuster ses outils de communication.
• Approfondir la CNV : émotions et besoins dans la relation managériale
• Identifier, nommer et exprimer ses émotions dans le cadre professionnel.
• Repérer et formuler ses besoins et ceux de son équipe pour prévenir ou désamorcer les tensions.
• S’outiller pour piloter l’action et donner du sens
• Définir des objectifs SMART adaptés au contexte de la crèche.
• Construire un plan d’action personnel pour développer son leadership et accompagner son équipe dans la durée.